Одними из элементов стратегии развития являются стратегическая зона хозяйствования (СЗХ), представляющая собой сегмент внешней среды, отражающий интересы ИКС, обеспечивающий достижение ее стратегических целей, реализацию ее конкурентных преимуществ и снижение рисков и требующий определенного уровня экономического потенциала, и стратегический хозяйственный центр (СХЦ), представляющий собой организационную структуру в системе ИКС, ориентированную на формирование стратегических зон хозяйствования и развитие их параметров.
В качестве базовых элементов стратегии экономического развития ИКС выделим следующие: корпоративная миссия; стратегические цели ИКС и отдельных участников; период действия стратегии; способы формализации стратегии (система программ, тактических планов и бюджетов); корпоративная структура; корпоративная культура; совокупность ресурсов ИКС и требуемый уровень экономического потенциала участников ИКС; методы управления ресурсами; информационное обеспечение процессов формирования и управления реализацией стратегии; совокупность внешних и внутренних отношений ИКС; факторы риска финансово-хозяйственной деятельности ИКС; показатели и методы оценки эффективности стратегии развития; стратегическая зона хозяйствования; стратегический хозяйственный центр.
Основной целью формирования стратегии развития является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности ИКС.
Категория экономического потенциала является одной из важных компонент стратегии развития, поэтому следует дать более расширенное его определение. Под экономическим потенциалом будем понимать совокупность ограниченных ресурсов развития (производственных, трудовых, финансовых, информационных, организационных и иных) и возможности их реализации в изменяющейся внешней среде.
В рамках нашего исследования под стратегией развития ИКС будем понимать систему долгосрочных целей деятельности экономической системы, обеспечивающих сбалансированные темпы роста в планируемом периоде, методов, средств, организационных механизмов и инструментов их достижения на базе существующего экономического потенциала, обеспечивающего развитие конкурентных преимуществ ИКС.
В условиях рыночной экономики устойчивое развитие экономических систем может обеспечить только эффективная стратегия развития. Понятие «развитие» обычно используется для обозначения перехода экономического состояния ИКС из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или соответствующим промежуточным или базовым целям деятельности. Поэтому многие авторы под стратегией развития понимают стратегию роста [1; 4; 5].
Обобщая результаты проведенных исследований [3; 7; 10], к основным особенностям управления ИКС можно отнести: необходимость соблюдения баланса интересов участников ИКС; необходимость координации интересов акционеров и менеджеров в корпоративных отношениях; необходимость координации и эффективного контроля деятельности участников корпоративных отношений; участие собственников в процессе управления активами корпоративной системы; необходимость регламентации взаимодействия всех участников ИКС между собой и другими участниками рынка для обеспечения эффективной системы управления корпоративной системы; наличие многоуровневой системы планирования, анализа, учета и контроля; централизация некоторых функций управления деятельностью участников ИКС; создание единого информационного пространства для всех участников, единой автоматизированной системы управления деятельностью группы; оценка эффективности деятельности ИКС на базе оценки синергетического эффекта, как результата взаимодействия участников ИКС, и доли участия каждого участника в формировании совокупного результата.
Характерной особенностью ИКС, в частности, является сложная система внутренней организации бизнес-процессов, которая может включать: основное общество / корпоративный центр; дочерние и зависимые организации; представительства и филиалы без статуса юридического лица / обособленные подразделения [9].
Одним из видов ИЭС являются интегрированные корпоративные структуры (ИКС), отличающиеся спецификой экономических отношений между участниками и в большей степени распространенные в реальной экономике. Обобщая результаты исследования подходов к определению ИКС, под интегрированной корпоративной структурой будем понимать группу юридически или хозяйственно самостоятельных предприятий (организаций), осуществляющих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных (контрактных) отношений для достижения общих целей, имеющую единый координирующий центр.
Выделяют различные признаки классификации и виды ИЭС, в частности: 1) в зависимости от вида объединяемого потенциала (производственные, финансовые); 2) по формам производственной интеграции (горизонтального, вертикального и конгломератного типа); 3) по способу интеграции капитала (основанные на концентрации и централизации капитала); 4) по отраслевой принадлежности (отраслевые, межотраслевые); 5) по степени диверсификации (основанные на концентрической и конгломератной диверсификации); 6) по национальной принадлежности объединяемых компаний (национальные, транснациональные); 7) по географии деятельности (региональные и межрегиональные); 8) по экономическим отношениям между компаниями (альянсы, корпорации); 9) по характеру отношений между участниками объединений (холдинговые, нехолдинговые) [2].
Обобщая результаты теоретических исследований и подходов к определению ИЭС, сформулируем определение ИЭС с учетом положений теории систем и системного анализа. Интегрированная экономическая система - сложное высокоорганизованное объединение хозяйствующих субъектов, осуществляющих согласованную экономическую деятельность на основе консолидации своих стратегических ресурсов и возможностей на договорной или формальной основе для достижения общесистемных и локальных интересов на период действия этих целей. Одной из важных целей интеграции является получение синергетического эффекта от объединения ценностей экономических объектов и процессов.
Проведенный анализ базовых исследований в данной области позволяет выделить следующие характерные признаки, присущие ИЭС: управленческая сложность (ИЭС представляет совокупность функционально, технологически и финансово взаимосвязанных хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в рамках определенных организационно-экономической и организационно-правовой форм); регламентация экономической системы (юридически оформленные ИЭС или хозяйственно самостоятельные участники, объединяющие активы в рамках договоров); интеграция различных видов ресурсов (сырьевых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных, трудовых и прочих); различный уровень экономического потенциала элементов интегрируемых систем; производственная сложность (ИЭС включает разнокачественные хозяйствующие субъекты и характеризуется отраслевой и продуктовой диверсификацией); наличие/отсутствие единого координирующего центра (централизация/децентрализация тех или иных функций управления); наличие собственных, отличных от общих, целей и интересов хозяйствующих субъектов; необходимость согласования деятельности хозяйствующих субъектов между собой и координирующим центром для обеспечения общих интересов и достижения единой цели развития; целостность и неразрывность экономических интересов элементов ИЭС, определяемых общесистемными интересами и целями; наличие организационно-экономических и производственных отношений и интересов по эффективному управлению ресурсами и активами экономической системы.
Результаты исследований по проблеме экономической интеграции и оценке реальной эффективности интегрированных компаний свидетельствуют об отсутствии единой теоретической интерпретации интеграционных процессов и единой трактовки понятия «интегрированная экономическая система» (ИЭС), а также о различиях в процедурах оценки уровня интеграции и механизмах формирования таких систем.
Активность интеграционных процессов отражают результаты исследования рынка слияний и поглощений (mergers and acquisitions, М&А). Так, стоимостной объем мирового рынка M&A в 2009 году составил 2,5 трлн долл., в 2010 году - 2,7 трлн долл., в 1 квартале 2011 года - 737 млрд долл., увеличившись на 23% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Стоимостной объем российского рынка M&A в 2009 году составил 55,6 млрд долл., в 2010 году - 55,1 млрд долл., в 2011 году - 90,3 млрд долл., увеличившись на 64% по сравнению с 2010 годом [6]. Более половины участников исследования, проведенного NetJets Europe, ожидают дальнейшего усиления активности на рынке M&A [8].
Одной из особенностей развития мировой экономики в последние десятилетия являются процессы интеграции, включая интеграцию промышленного и финансового капитала. Крупные интегрированные структуры в настоящее время определяют тренды и базовые направления развития экономики и являются основой ее эффективности.
1. ОАНО ВПО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)
Афоничкин А.И. 1, Журова Л.И. 1
ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ
Экономические науки
ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ - Экономические науки - Современные проблемы науки и образования
Комментариев нет:
Отправить комментарий